Comportamento Organizacional

O que significa organização

Segundo Maximiano(1992)¹ "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são  todos exemplos de organizações."

Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros.

A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum.

A qualidade é o resultado de um trabalho de organização.

              

                      Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional é o estudo dos indivíduos (individualmente ou em grupo ) e do seu comportamento dentro do contexto de uma organização e num determinado ambiente de trabalho.

O Comportamento Organizacional envolve o estudo  da aprendizagem, percepção, criatividade, motivação, personalidade e desempenho da tarefa, o comportamento cooperativo, os comportamentos desviante ética e cognição.

É  uma área interdisciplinar que inclui a sociologia, a psicologia, a comunicação e a gestão.

 Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoa, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente a  evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores.

Objetivo do Comportamento Organizacional

O objetivo principal do comportamento Organizacional será obter uma melhor e maior compreensão dos diferentes fatores que podem influenciar a dinâmica individual  em grupo num ambiente organizacional.

Objetivos  secundários : os indivíduos e os grupos duma organização possam tornar-se mais eficientes e eficazes.

Níveis dos Comportamento Organizacionais, destacamos:

Nível Individual – Estuda as expectativas, motivações, as habilidades e competências que cada colaborador demonstra individualmente através de seu trabalho.

Nível Individual – Estuda a formação das equipes, grupos, as funções de desempenhadas por estes, a comunicação e integração uns com os outros, além da influência e o poder do líder nesse contexto.

Uma pessoa que possui o comportamento adequado às exigências da  empresa, mas não tem conhecimento de suas atividades, tecnicamente falando, não atingirá o sucesso. O oposto também coincide, pois uma pessoa que sabe muito do que faz, mas não se porta conforme às expectativas da organização, naturalmente será visto com maus olhos.

Gestores centralizadores não dão espaço para ideias e prendem seus subordinados em suas ações e decisões. Então, no papel de líder é importante saber criar um ambiente na equipe que facilite a solução de problemas, estimule a inovação e dê autonomia aos liderados. “A alta direção da empresa precisa ter um discurso que estimule a prática de um bom ambiente de trabalho e com boas condições para os profissionais. Essa filosofia deve ser passada para a média gerência e para o primeiro nível de chefia, como supervisores”, opina Moschetti.

O diferencial competitivo do profissional está em saber gerir as próprias características. Ou seja, no autoconhecimento e na identificação das competências e do perfil comportamental.

Fonte:   http://www.slideshare.net/ruiloureir/comportamento-organizacional-25124998 acessado 17/09/2013 às 23:11

Fonte:     http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-gestao-de-pessoas/conceito-de-comportamento-organizacional/  acessado 18/09/2013 às 07:35

Fonte:    http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas-emprego/as-atitudes-e-comportamentos-exigidos-pelas-organizacoes   acessado 18/09/2013 às 08:20

Fonte:   http://www.gerenco.com.br/page3.html    acessado 18/09/2013 às 08:50

Cultura Organizacional

      A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. 
      A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa. 
     A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração das pessoas.  Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. 
    A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização.

Fonte(s):

http://www.coladaweb.com/admmaterial/org…